為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)專項整治工作，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升安全管理能力，城控集團(tuán)成立安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，對建筑施工、城市安全、街區(qū)消防、有限空間等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)開展專項督導(dǎo)。
集團(tuán)黨委書記、董事長葉善祥對安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)工作非常重視，要求以專項整治和督導(dǎo)工作為抓手，督促集團(tuán)重大項目建設(shè)的參建各方，提高思想認(rèn)識，明確各自責(zé)任，落實工作措施，狠抓現(xiàn)場管理，為集團(tuán)建設(shè)項目安全有序推進(jìn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。8月26日下午，集團(tuán)總經(jīng)理夏正東帶領(lǐng)督導(dǎo)組一行冒雨來到潤揚路快速化改造、污水管網(wǎng)和九境融園等項目現(xiàn)場，開展建筑施工安全生產(chǎn)督導(dǎo)。安全專家對基坑、腳手架、臨時用電、安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。
27日上午，召開了建筑施工安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)問題反饋會。會議由副董事長戚磊主持，有施工項目的單位分管工程負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位、施工單位的項目負(fù)責(zé)人參加了會議，總經(jīng)理夏正東到會講話。會上，安全專家反饋了發(fā)現(xiàn)的問題隱患，集團(tuán)有建設(shè)項目的單位針對督導(dǎo)情況，結(jié)合自身工程實際，就做好工程建設(shè)安全管理工作作了發(fā)言。
夏正東指出，從督導(dǎo)情況看，有個性問題，也有慣性問題，還有共性問題，要高度重視，立即落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理，同時，還要舉一反三，加強(qiáng)安全管理，推動施工項目的安全生產(chǎn)走深走實。他要求：一、思想認(rèn)識再提高，安全意識再加強(qiáng)。進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終保持清醒頭腦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。二、隱患治理再強(qiáng)化，各方責(zé)任再落實。層層分解安全任務(wù)，落實到人，切實做到有章可依、有規(guī)可循，確保安全生產(chǎn)管理工作體系健全、職責(zé)明確、操作規(guī)范。三、規(guī)章制度再完善，長效機(jī)制再健全。通過制度建設(shè)，不斷提升管理水平，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、管理隊伍建設(shè)、規(guī)范分包行為等，著力構(gòu)建源頭治本、制度治本、標(biāo)本兼治的長效機(jī)制。四、安全培訓(xùn)再靠實，以人為本再深入。認(rèn)真開展崗前教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，樹立以人為本的思想，努力創(chuàng)造和諧一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的安全管理氛圍，構(gòu)建以人為本的安全管理體系。
戚磊對督導(dǎo)情況進(jìn)行了點評，他分析，集團(tuán)工程建設(shè)安全管理要重點防止出現(xiàn)管理缺陷和安全意識不足：一是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位主體責(zé)任落實不到位；二是施工單位安全生產(chǎn)投入不足；三是隱患排查整治力度不夠；四是施工人員隊伍主體素養(yǎng)不高。他指出，參建各方要全面織密防護(hù)、保險、措施等安全網(wǎng)；要落實好安全責(zé)任；各項目管理人員要在崗在位，并且要全面提高文明施工水平。
